Concilier valeurs, collaboration et supply chain : le cas d’une entreprise engagée

Abstract

Cette étude de cas analyse la manière dont Founty, une PME à mission créée en 2023, met en œuvre la collaboration au sein de sa supply chain en mobilisant des valeurs de durabilité, d’inclusion sociale et d’empowerment. La méthodologie repose sur une étude de cas qualitative fondée sur des entretiens semi-directifs complétés par des données secondaires. Les résultats mettent en évidence trois dimensions interdépendantes (valeurs, supply chain et collaboration) dont les interactions structurent la dynamique de la chaîne. Sur le plan théorique, l’étude contribue à la littérature sur le Sustainable Supply Chain Management en proposant un modèle d’articulation entre valeurs organisationnelles, pratiques collaboratives et structuration de la supply chain dans le contexte des PME à mission. Sur le plan managérial, elle met en évidence l’importance de l’alignement des valeurs dans la construction des partenariats et souligne le rôle des interactions collaboratives dans la gestion des contraintes opérationnelles d’une supply chain durable.